Koko syksyn jatkunut KPY-konsernin yhteinen Groow-esihenkilövalmennus huipentui viimeiseen työpajapäivään joulukuussa. Elokuussa käynnistynyt pilottiohjelma keräsi osallistujilta erinomaista palautetta: valmennuksen NPS oli 84 ja osallistujien kokonaisarvio ohjelmasta 5,5 asteikolla 1–6. Valmennus loi vahvan pohjan esihenkilötyön kehittämiselle myös jatkossa.
Pilottiin osallistui 29 esihenkilöä konsernin eri yhtiöistä. Kokonaisuutta kiiteltiin erityisesti sen käytännönläheisyydestä, korkeatasoisista valmentajista sekä siitä, että ohjelma oli aidosti rakennettu KPY-konsernin ja sen yhtiöiden tarpeisiin.
”Kokonaisuus oli onnistunut. Osallistujat olivat erittäin aktiivisia ja saivat kattavasti käytännön työkaluja työnsä tueksi. Asiasisällön rinnalla vertaiskeskustelua ja kokemusten vaihtoa oli paljon. Valmentajat toivat vahvaa ammattitaitoa ja kokemusta yhtiöidemme käyttöön ja rakensivat tavoitteitamme tukevat sisällöt tiiviissä yhteistyössä meidän kanssamme”, KPY:n operatiivinen johtaja Silja Huhtiniemi kiittelee.
Oppimista ja sparrausta yli yhtiörajojen
Yksi pilotin keskeisistä vahvuuksista oli osallistujien monipuolisuus. Mukana oli esihenkilöitä eri yhtiöistä ja liiketoiminnoista, mikä mahdollisti vertaisoppimisen ja sparrauksen yli yhtiörajojen.
Osallistujat kokivat arvokkaaksi sen, että ohjelmassa pääsi jakamaan kokemuksia, pohtimaan arjen esihenkilötyön haasteita ja oppimaan toisilta. Samalla syntyi uusia verkostoja ja ymmärrys konsernin eri yhtiöiden tilanteista ja toimintaympäristöistä syventyi.
”Koulutuksessa tuli herättyä miettimään arjen johtamista. Esimerkiksi miten erilaisia ihmiset ovat ja miten heitä kannattaa johtaa eri tavoilla. Se laittoi pohtimaan omaa tekemistä ja antoi uutta näkökulmaa esihenkilötyöhön. Parasta valmennuksessa oli päästä keskustelemaan eri toimialojen esihenkilöiden kanssa arjen tilanteista ja kokemuksista”, Voimatelin Local Manager Arttu Leppänen kertoo.
Valmennuksen sisältöjen vahva kytkentä KPY-konsernin tavoitekulttuuriin ja arvoihin sai myös kiitosta.
“Valmennuksesta jäi erityisesti mieleen, miten vahvasti inhimillisyys, empaattisuus ja omat sekä työnantajan arvot kytkeytyvät esihenkilötyöhön. Muiden osallistujien kokemuksista sain paljon käytännön oivalluksia, ja yhdessä oppiminen sekä avoin sparraus toivat suuren lisäarvon. Groow erottuu valmennuksista erityisesti hyvin järjestetyn kokonaisuutensa ja sisaryritysten kollegoiden kanssa käydyn avoimen keskustelun ja verkostoitumisen ansiosta”, Epicalin Team Manager Sari Spiridovitsh pohtii.
Kuvassa valmennukseen osallistuneet Epical Team Manager Sari Spiridovitsh ja Voimatelin Local Manager Arttu Leppänen.
Esihenkilöt avainroolissa strategian toteutumisessa
KPY-konsernissa esihenkilöiden rooli nähdään keskeisenä strategian toteuttamisessa, yrityskulttuurin vahvistamisessa sekä työntekijäkokemuksen kehittämisessä. Groow-pilotin aikana oppeja on jo viety arkeen, ja osallistujat ovat kokeilleet uusia toimintatapoja omissa tiimeissään.
”Kun esihenkilötyötä kehitetään systemaattisesti, vaikutukset näkyvät konkreettisesti työn tuloksissa. Tätä kautta yritykset ja niiden liiketoiminta kehittyvät, yhteistyö vahvistuu ja työntekijäkokemus paranee. Pohdimme parhaillaan, miten pilotista saadut kokemukset ja opit hyödynnetään parhaalla mahdollisella tavalla jatkossa. Tavoitteenamme on vahvistaa esihenkilöiden onnistumisen edellytyksiä muuttuvassa toimintaympäristössä myös tulevina vuosina”, Huhtiniemi kertoo.
Kuvassa Groow-valmennuksen valmentajat Markku Silventoinen (vas.), kehitysjohtaja, Eezy Flow, ja Emmi Kantonen (oik.), yrityskulttuurimuotoilija, Leidenschaft/Eezy Flow, sekä keskellä KPY:n operatiivinen johtaja Silja Huhtiniemi.
Lue lisää aiheesta:
