KPY-konserni on ottanut yhdeksi strategiseksi kehittämistavoitteekseen yrityskulttuurin kehittämisen. Tavoitteena on, että konsernin yhtiöt tunnetaan tulevaisuudessa vahvasta, erottuvasta kulttuurista. Yrityskulttuuria kehitetään aktiivisesti kaikissa konsernin tytäryhtiöissä.
KPY:n tytäryhtiön Novapoliksen toimitusjohtaja Silja Huhtiniemi korostaa, että yrityskulttuuri vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden ja siten myös asiakkaiden tyytyväisyyteen, työpaikkojen vetovoimaisuuteen, kyvykkyyteen toteuttaa strategiaa ja myös taloudellisiin tuloksiin.
”Yrityskulttuurin systemaattinen johtaminen on meille ensiarvoisen tärkeää. Haluamme luoda työympäristön, jossa työntekijät ovat innostuneita, yhteinen visio on kirkas, ja yhteistyö sujuu saumattomasti tiimirajojen yli. Tukea on aina saatavilla ja kaikilla on mahdollisuus onnistua työssään,” Huhtiniemi sanoo.
Kohti modernia työpäiväkokemusta
Novapoliksessa yrityskulttuurin kehittämistyö käynnistyi syksyllä 2022 yhteistyössä yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft Oy:n kanssa. Työ aloitettiin kattavilla johdon ja henkilöstön haastatteluilla, arjen havainnoinnilla sekä Siqni-kyselyillä, joilla kartoitettiin työntekijöiden merkityksellisiksi kokemia asioita. Näiden tietojen ja keskustelujen pohjalta Novapoliksen tavoitekulttuuriksi muotoutui modernin työpäiväkokemuksen edelläkävijyys.
”Haluamme tarjota asiakkaillemme modernin työpäiväkokemuksen, ja se on samalla myös oman työntekijäkokemuksemme perusta. Työskentelymme rakentuu arvoillemme. Kannustamme avoimeen keskusteluun ja arvostamme uusia näkökulmia. Suosimme arjessamme kokeilukulttuuria ja uskallamme testata uusia ratkaisuja. Annamme myös arvoa rennoille kohtaamisille,” Huhtiniemi kertoo.
Konkreettisia tekoja työntekijäkokemuksen vahvistamiseksi
Novapoliksen omassa työyhteisössä on tehty merkittäviä arjen muutoksia kohti tavoitekulttuuria. Esimerkkejä näistä ovat palaverikäytäntöjen tehostaminen, sisäisen viestinnän parantaminen, organisaatiorakenteen uudistaminen ja esihenkilötyön kehittäminen. Huhtiniemi kertoo, että nämä toimenpiteet ovat jo tuottaneet myönteisiä tuloksia työntekijäkokemuksen osalta.
”Olemme luoneet kulttuurioppaan työyhteisöllemme. Se auttaa myös uusia työntekijöitä sitoutumaan osaksi Novapoliksen kulttuuria heti alusta lähtien.”
”Tulokset ovat olleet rohkaisevia, mutta kehittämisprosessi on edelleen kesken, sillä yrityskulttuurin kehittäminen vaatii aikaa ja on jatkuvaa toimintaa, ei yksittäinen projekti,” Huhtiniemi lisää lopuksi.
Novapoliksen toimitusjohtaja Silja Huhtiniemi.
